Un plan de negocio “es un documento donde se detalla la información acerca de tu proyecto. Es un guión que sirve como base y punto de partida de todo desarrollo empresarial. Creado por ti mismo, este documento plasma tus ideas y la forma de llevarlas a cabo. Constan asimismo los objetivos y las estrategias que piensas desarrollar.” –ESINE.
¿En qué puede ayudarte tener un plan de negocio propio?
1· Ayuda a definir sobre el papel la idea de negocio.
- El documento describirá la empresa o el proyecto que se pretende llevar a cabo y sus circunstancias.
- Debe reflejar las ideas del emprendedor de forma estructurada y atractiva, transmitiendo todo su entusiasmo.
2· Clarifica los objetivos de negocio.
- Los resultados que se esperan obtener.
- Cómo y cuando deben alcanzarse.
- La organización interna que necesitará la empresa para llegar a ellos.
3·Expone la estrategia de la empresa.
- De forma que no solo sea evidente qué se quiere obtener (objetivos), sino cómo van a conseguirse.
- Debe hacer uso de las ventajas del negocio y transformarlas en acciones.
4·Establece los recursos necesarios.
- Las necesidades de capital humano.
- La infraestructura y equipamiento tales como locales, maquinaria, redes de comunicación, etc.
- Los costes de comienzo y desarrollo de las actividades.
5·Marca el calendario de implantación.
- Establece las fechas para la consecución de objetivos, las actividades que los harán posibles y como conectan entre sí.
- Crea un compromiso para el emprendedor y sus trabajadores. Entre ellos y con sus socios e inversores.
6· Analiza el mercado y los competidores.
En el plan de negocios tienen que identificarse, tras un análisis en profundidad:
- Quiénes son los potenciales clientes, dónde están y cómo se llega a ellos.
- Las empresas con las que se compite, sus fortalezas y sus debilidades.
7·Favorece el seguimiento de resultados.
- Es la herramienta para comprobar que los objetivos se cumplen.
- Será más fácil detectar, no solo los problemas que puedan surgir, sino también sus soluciones.
8· Facilita la delegación de tareas.
- Haber definido previamente los objetivos, estrategias y recursos necesarios hará mucho más eficiente la distribución de las cargas de trabajo y coordinación de los equipos.
9·Permite controlar en todo momento los flujos de caja.
- Para evitar los descubiertos y hacer frente a todos los pagos.
- Además, contar con la ayuda extra de programas de contabilidad y facturación te permite controlar, día a día, todos los movimientos de dinero de tu negocio.
10·¡Para conseguir financiación!
- A la hora de pedir créditos y préstamos, o presentarte ante inversores, es requisito indispensable mostrarles un plan de empresa sólido y rentable.