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¿Qué es un equipo de alto rendimiento y cómo puedes formar parte de él?

“Ambición, afán de superación, trabajo en común y la pasión que se pone en lo que se hace son los ingredientes fundamentales para tener éxito.”

-Alejandra Quereda, capitana del equipo español de gimnasia rítmica.

¿Cómo podemos crear equipos de alto rendimiento (EAR), liderarlos y desarrollar a las personas que los conforman para que sobresalgan?

El papel del líder en los equipos es fundamental, tanto cuando las cosas funcionan bien como en los momentos críticos. Un líder debe transmitir la urgencia adecuada y aportar seguridad al equipo, nunca estrés. Según Rosa María Sanz, directora general de personas y recursos de Gas Natural Fenosa, si un gestor es capaz de ver las cosas con perspectiva y expresar sencillez a la hora de comunicarlo, lo anterior viene rodado.

Las cinco “C”: Confianza, Complementariedad, Comunicación, Cooperación y Compromiso.

Un maravilloso ejemplo de EAR es una orquesta, en ella los músicos trabajan como si fueran uno y el director no es un jefe convencional, dirige al grupo contribuyendo con su habilidad y talento. Además el líder de un equipo de alto rendimiento, no solo debe potenciar los cinco ingredientes arriba mencionados, sino que tiene que contar con ciertos valores que debe transmitir a su equipo: tenacidad, fuerza, tolerancia a la frustración, experiencia y afán de superación. Sólo si se dan estas cualidades y el líder y su equipo tienen un objetivo común, estamos hablando de un EAR.

Un EAR es un equipo “que brilla más que la suma de los individuos. Es un equipo conectado intelectual y emocionalmente, cohesionado, con visión compartida y co-responsabilidad”

-María García, directora del Programa de Dirección en Coaching Ejecutivo del IE Business School.

Conocer tu rol en el equipo y aceptarlo es fundamental para que conectes con tus fortalezas y tus motivaciones y puedas dar la mejor versión de ti mismo. A su vez, saber que tus aportaciones tienen un efecto en el desempeño del equipo y celebrar los éxitos pública y privadamente, te dará un extra de motivación.

Opiniones, hábitos y ego.

En un equipo de alto rendimiento todos los miembros deben ser capaces de manifestar sus opiniones sin pudor dado que en un EAR existe la confianza plena tanto para la toma de decisiones como para los errores. Además, el objetivo común pesa más que las posibles antipatías de los miembros del equipo dado que prima la profesionalidad.

Para que consideremos a un equipo como un EAR, es necesario que sus miembros compartan ciertos hábitos de conducta: las ganas de superar las expectativas de los compañeros, la búsqueda de la excelencia personal y del equipo, la responsabilidad en el cumplimiento de las tareas y la empatía al dar ánimos al resto de miembros del equipo, son sólo unos de ellos.

En un EAR no hay cabida para comportamientos o hábitos nocivos ya que dificulta la consecución de objetivos. Es fundamental eliminar el concepto de colaboración para pasar a hablar de cooperación, donde no hay egos ni objetivos individuales, sino objetivos comunes y generosidad.

 

¿Y tú? ¿Formas parte de un equipo de alto rendimiento?

¿Quieres conseguirlo?

 

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10 razones por las que necesitas un plan de negocio

Un plan de negocio “es un documento donde se detalla la información acerca de tu proyecto. Es un guión que sirve como base y punto de partida de todo desarrollo empresarial. Creado por ti mismo, este documento plasma tus ideas y la forma de llevarlas a cabo. Constan asimismo los objetivos y las estrategias que piensas desarrollar.” –ESINE.

¿En qué puede ayudarte tener un plan de negocio propio?

1· Ayuda a definir sobre el papel la idea de negocio.

  • El documento describirá la empresa o el proyecto que se pretende llevar a cabo y sus circunstancias.
  • Debe reflejar las ideas del emprendedor de forma estructurada y atractiva, transmitiendo todo su entusiasmo.

2· Clarifica los objetivos de negocio.

  • Los resultados que se esperan obtener.
  • Cómo y cuando deben alcanzarse.
  • La organización interna que necesitará la empresa para llegar a ellos.

3·Expone la estrategia de la empresa.

  • De forma que no solo sea evidente qué se quiere obtener (objetivos), sino cómo van a conseguirse.
  • Debe hacer uso de las ventajas del negocio y transformarlas en acciones.

4·Establece los recursos necesarios.

  • Las necesidades de capital humano.
  • La infraestructura y equipamiento tales como locales, maquinaria, redes de comunicación, etc.
  • Los costes de comienzo y desarrollo de las actividades.

5·Marca el calendario de implantación.

  • Establece las fechas para la consecución de objetivos, las actividades que los harán posibles y como conectan entre sí.
  • Crea un compromiso para el emprendedor y sus trabajadores. Entre ellos y con sus socios e inversores.

6· Analiza el mercado y los competidores.

En el plan de negocios tienen que identificarse, tras un análisis en profundidad:

  • Quiénes son los potenciales clientes, dónde están y cómo se llega a ellos.
  • Las empresas con las que se compite, sus fortalezas y sus debilidades.

7·Favorece el seguimiento de resultados.

  • Es la herramienta para comprobar que los objetivos se cumplen.
  • Será más fácil detectar, no solo los problemas que puedan surgir, sino también sus soluciones.

8· Facilita la delegación de tareas.

  • Haber definido previamente los objetivos, estrategias y recursos necesarios hará mucho más eficiente la distribución de las cargas de trabajo y coordinación de los equipos.

9·Permite controlar en todo momento los flujos de caja.

  • Para evitar los descubiertos y hacer frente a todos los pagos.
  • Además, contar con la ayuda extra de programas de contabilidad y facturación te permite controlar, día a día, todos los movimientos de dinero de tu negocio.

10·¡Para conseguir financiación!

  • A la hora de pedir créditos y préstamos, o presentarte ante inversores, es requisito indispensable mostrarles un plan de empresa sólido y rentable.

¿Y tú? ¿Te animas a hacer tu propio plan de negocio? ¿Necesitas más razones?